最大的一个华人DAO pandaDAO最近（jìn）宣（xuān）布解散了，发起人抱怨（yuàn）大量的（de）时间花在项目协调和管理（lǐ）机制上，效（xiào）率很低（dī），而且社区（qū）很多（duō）意见，左右（yòu）了很（hěn）多事情，这也引发（fā）了大家对DAO的思考，这种去中心（xīn）化的（de）运作（zuò）方式跟web2那种（zhǒng）精细化（huà）的组织运作（zuò）相比，是否牺牲了效（xiào）率。
DAO肯（kěn）定是有成（chéng）功也（yě）有失败，有成功的DAO，比如
比特币是一个DAO，
以太（tài）坊也是。但失败的DAO肯定也（yě）很多，就像公司一样，不是每家公司都能成功。
DAO不是万金油，不是（shì）包治百病，它有五个特（tè）点（diǎn）：在链（liàn）上，用智能合约、去中心化的治理机制、开源（yuán）、无须许可（kě）。还（hái）有（yǒu）经济模（mó）型，
token、NFT，如果没设计好，也可（kě）能失（shī）败。经济激励（lì）做得不对，就无法运行下去（qù），无法（fǎ）平衡地激励到所有（yǒu）参与者。
Web3和 web2不是一（yī）回（huí）事，你不能用（yòng）web2的方法（fǎ）来评价Web3，它是没（méi）效率，是不是（shì）每件事（shì）情都（dōu）要（yào）有效率、都要（yào）996才能做得好（hǎo）呢？事情（qíng）上以太坊已经证明了不需（xū）要996，比特币（bì）没有一个员工（gōng），也做（zuò）出了一万亿（yì）美元的（de）东西。
Web2不是不好，它有点类（lèi）似工业革命的机械化阶段，而Web3像工业革命的电气化阶段（duàn）。
英国人发明了蒸汽机、纺（fǎng）织机导致（zhì）了一场工（gōng）业革命，后来美（měi）国（guó）发明（míng）了电灯、电话、无（wú）线电，电气化和机械化之间有模式（shì）的更（gèng）新。
Web2上（shàng）万亿美元市值的企业也好几家（jiā），而以（yǐ）太（tài）坊也有几千亿（yì）美元，它上面（miàn）有几（jǐ）十万开发者，7X24小（xiǎo）时想（xiǎng）着（zhe）怎么在（zài）以太坊上（shàng）做一个自己的（de）事情，不（bú）要工资，不要奖金（jīn），不要考核，自带干粮，你说是它的生命力更强，还是互联网大厂的生命力更强（qiáng）？
Web3是一个陌生人大规模协作的（de）网络（luò），它可以是一个中（zhōng）国人（rén）和一个阿根廷（tíng）人（rén）可以一起（qǐ）把（bǎ）一件（jiàn）事情干了。这是一（yī）个无须（xū）信任（rèn）的网（wǎng）络（luò），规则写进（jìn）智能（néng）合约（yuē）后，没有人可（kě）以（yǐ）改动，我也不在意你是（shì）谁，也无需要去对你做尽职调查（chá）、审计，交（jiāo）易（yì）成本变成（chéng）了无摩擦。
我们相信（xìn）越来越（yuè）多（duō）的商业不一定要追求效率，而是追求公平，并不是每一件事情都要高（gāo）效地做，有些事情（qíng）可能更适合（hé）用公平（píng）的方法，用达成共识（shí）的方法去（qù）做。
看Web3，一定要忘掉过去，不要站在过去看现在（zài），要站（zhàn）在未（wèi）来看现在。
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